No mundo empresarial, existem diversos fatores que garantem um futuro de sucesso, assim como – e principalmente – várias oportunidades de crescimento. Com o papel de guiar as empresas para o melhor caminho dentro do mercado e das metas do negócio, a Contabilidade orienta ações que visam o longo prazo. E é preciso levar em conta que as estruturações corporativa são elementos-chave para alcançar esse objetivo.
Neste artigo, abordaremos questões societárias, estruturação de holdings, preparação para M&A e planejamento sucessório, ações que acabam surgindo durante o processo de amadurecimento empresarial das companhias. Sem dúvida, cada movimento estratégico da sua empresa requer uma base sólida para executar todo e qualquer processo. E aí vem o questionamento: você tem uma base corporativa estruturada?
Estruturação Corporativa para o Futuro
Quando falamos em Estruturações Corporativas, é importante que você tenha em mente a necessidade de organização e maturidade para a construção de “novas pontes”. Só para ilustrar, imagine uma casa que precisa de uma base sólida para sustentar sua estrutura. É o básico, não é? Uma premissa.
No caso de uma empresa, também há a necessidade de uma estrutura organizacional para apoiar mudanças. Seja qual for o tamanho, e tendo em vista o mercado cada vez mais competitivo, é preciso considerar o alto potencial de crescimento dentro dos maiores segmentos do Brasil.
E quando se fala em estrutura, é importante destacar 4 ações estratégicas:
- Organização eficiente de recursos;
- Definição profunda das responsabilidades;
- Criação de sistemas que promovam a inovação;
- Adaptação às mudanças do mercado.
É verdade que é preciso ter um alto grau de maturidade para estruturar cada um desses pontos, o que pode não ser alcançado na velocidade e eficiência desejada pelas empresas. É por isso que seus olhos precisam se voltar para a contabilidade.
Talvez você não visualize isso agora. É, no mínimo, normal. No entanto, com orientações de especialistas contábeis e tributários, é possível abrir portas para otimizar cada um desses processos e estruturar a base para a expansão do seu negócio. Eu explico melhor na próxima seção.
Garantindo Oportunidades de Crescimento
Vamos começar pelo básico. Se a sua empresa possui sócios, você precisa que os registros contábeis sejam assertivos e muito bem estruturados. É fato que questões societárias podem se tornar complexas, principalmente se não houver uma contabilidade precisa. Disputas ou mal-entendidos sobre participações, lucros e investimentos podem surgir e comprometer a harmonia e a eficiência operacional.
A Contabilidade Societária é fundamental para traçar medidas de controle financeiro, da legislação e de normas. Isso, em conjunto com especialistas no mercado, é o necessário para gerar análises mais detalhadas para o sócios. Desse modo, mantendo o caixa da empresa saudável através da tomada de decisões embasadas.
Holdings, M&As e Sucessão
Já outra estratégia de estruturação corporativa envolve a formação deholdings, seja através de um gerenciamento de ativos de forma eficiente ou com uma gestão centralizada para fortalecer recursos. Essa ação é utilizada, principalmente, para reestruturações corporativas, além de otimização fiscal e gestão de riscos. Ela oferece ainda uma flexibilidade de expansão do negócio, facilitando a diversificação em novos mercados ou segmentos. Sendo assim, permitindo uma distribuição mais estratégica de investimentos e minimizando a exposição a volatilidades em setores específicos.
Da mesma forma, um cenário que pode ser muito vantajoso para a evolução do seu negócio envolve a realização de fusões e aquisições de novas empresas, os tão conhecidos M&As. Tendo em vista a ampliação de mercado e a diversificação de atividades que o mercado oferece, os processos de M&A proporcionam oportunidades únicas para escalar rapidamente, adquirir novas competências e tecnologias, e fortalecer a posição competitiva no seu setor. Tudo isso é sinônimo de crescimento estratégico, e a contabilidade pode ser um parceiro ativo e certeiro nesse cenário, com a finalidade de entregar avaliação financeira, preparação para auditoria independente e gestão de riscos.
Por último, mas não menos importante, temos que falar também do planejamento sucessório. Um desafio que também precisa de atenção para garantir a perpetuidade empresarial. Garantir que os procedimentos internos estejam alinhados com uma estratégia clara de sucessão assegura uma transição suave de liderança e manutenção da visão e dos valores corporativos. Isso envolve não apenas a identificação e preparação de sucessores potenciais, mas também a estruturação legal e financeira para minimizar impactos fiscais e garantir a continuidade operacional.
A Importância da Excelência Técnica
Com toda a certeza, as ações citadas podem ser a ponte para o sucesso do seu negócio. Por isso, contar com excelência técnica para executar e também o apoiar em cada etapa desses processos proporciona o alicerce necessário para tomar decisões informadas, otimizar a gestão fiscal e financeira e navegar com segurança no complexo ambiente empresarial
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